提升战略治理水平 ，为构建高质量生长提供有力支撑
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2024年是凯发k8国际首页科技“十四五”战略计划落地收官的攻坚之年 ，也是“十五五”战略计划的谋篇结构之年。“十四五”以来 ，公司紧紧掌握生长机缘 ，所属工业均泛起上升生长势头 ，公司抗危害、生长能力显著提升。公司所属工业均属于国家战略新兴工业 ，现阶段及未来一段时间 ，各工业面临难得的战略机缘期。强化机缘意识、生长意识 ，解放思想、拓展思路 ，在新的生长阶段构建新生长花样 ，开创做大做强的新局面 ，是今后一段时期事情的重心重点。今年以来 ，公司进一步增强战略与投资治理体系建设 ，突出战略能力提升 ，以全面开展工业研究为抓手 ，落实集团公司“战略引领、夯实基础、重点突破”战略治理要求 ，以及公司党委提出的“四个必须”和“思考年、研究年、调解年、结构年”事情要求。
▲ 打造战略治理闭环体系 ，科学开展中期战略评估优化
为强化战略引领作用 ，增强公司战略和计划治理的科学化、制度化、规范化 ，推进战略治理事情日�；� ，公司修订和优化战略治理制度体系 ，强化战略工业研究、优化迭代环节 ，开端形成了战略研究、战略制定、战略实施、战略评估、战略调解的闭环治理。为应对情况变革 ，公司“自下而上”“上下联动”的开展了中期战略评估 ，各业务单位全面评估“十四五”前半程战略完成度 ，以及目今工业生长情况 ，结合外部情况演变 ，全面对标“十四五”生长目标 ，重点针对后半程的战略路径、重点任务等进行优化和细化 ，增强战略计划的“刚性”引领和“硬性”告竣。
▲ 健全战略与投资治理体系 ，提升战略治理能力
面对新时期构建新生长花样的事情要求 ，公司将开展工业生长研究 ，战略动态评估和增强投资项目全历程治理作为日常性任务、常态化事情 ，要求各工业单位建立专职战略治理机构 ，指定经理层成员卖力战略与投资治理事情 ，设立战略治理专职人员、明确战略岗位职责和分工、制定战略治理制度等 ，实现对战略计划的动态和日常治理。为提高战略引领能力 ，公司党委组织召开理论中心组学习会 ，围绕公司非晶工业和特粉工业 ，邀请海内本行业领域权威专家开展研讨交流 ，解读剖析未来工业偏向和前沿技术生长 ，提高了对工业链价值的多维度认识；战略生长部组织全公司战略治理体系专员共计35人加入了国资委战略治理线上培训班 ，提升了战略治理的专业能力。
▲ 组织工业专项研究 ，“一企一策”牢固研究结果
2024年 ，公司陆续推进所属工业专项研究事情 ，要求各单位剖析和研究市场行业生长趋势 ，掘客新领域、结构新赛道 ，增强对重大投资和工业结构的研究论证 ，明确所属企业“十五五”生长的走势、偏向和未来具象。
基于公司各工业情况、生长阶段的差别 ，公司以问题导向、目标导向 ，“一企一策”开展工业生长研究：以难熔钨钼、稀土永磁为表征的焦点工业 ，要求坚定以成为世界一流企业、成为行业单项冠军为生长目标；关于工业基础好、具有稳定收入和市场影响力的工业 ，要求将提质增效 ，降低本钱和提高利润作为首要任务；关于市场潜力大、投入资源较高的工业 ，要求抓住生长机缘 ，掘客新领域、扩大市场占有率、做大工业规模为首要任务......在差别化定位的基础上 ，进一步要求各单位清晰生长目标、细化和剖析实施路径。
展望“十四五”后程以及“十五五” ，公司工业仍处快速生长、做强做优做大的战略机缘期 ，但也有外部宏观情况生长不确定性增加的挑战。面对新生长阶段 ，公司将继续发挥战略引领作用 ，连续完善战略与投资治理体系 ，提高战略计划和治理能力 ，构建战略目标与投资治理相适应的决策机制 ，为公司可连续高质量生长提供有力支撑。